Un swing irrégulier, un backswing précipité, un finish déséquilibré : et si ces gestes en disaient plus long sur vous que vos entretiens annuels ? Pour de nombreux cadres, le golf n’est pas qu’un loisir du dimanche : c’est un laboratoire comportemental. À chaque mouvement sur le green, s’exprime une posture mentale, une capacité d’attention, de prise de recul, de maîtrise de soi — autant de qualités essentielles à tout leader. Et si votre swing était en réalité un scan silencieux de votre posture managériale ? de votre management ?
Cette idée, Assaël Adary l’a poussée plus loin que quiconque dans son ouvrage Comment votre swing peut améliorer votre management (Éditions du Palio).
Pour ce dirigeant passionné de golf, « le swing est une métaphore complète du rapport que chacun entretient avec le pouvoir, le risque, le doute et la responsabilité ».
Une affirmation qui peut sembler ambitieuse, voire ésotérique, mais qui prend tout son sens lorsqu’on commence à décomposer le swing — ses phases, ses exigences — et à les mettre en miroir des réalités du leadership.
Le swing n’est pas un geste unique. C’est une séquence, une boucle dynamique qui intègre préparation mentale, exécution technique et évaluation post-action. En cela, il est profondément managérial.
