Le leader mondial de la vente d’équipements de golf se cherche un nouveau modèle de croissance économique depuis le départ de son emblématique pd-g Mark King. A travers ce dossier qui présente plusieurs mois d’enquêtes, nous allons vous présenter les contours de la nouvelle stratégie de l’entreprise. En ligne de fond, TaylorMade veut tout faire pour redevenir la marque à la mode.
Sommaire de notre dossier spécial consacré au nouveau TaylorMade
- Fin d’une époque, besoin de se renouveler en interne
- Stopper l’hémorragie
- Une première bonne nouvelle…
- Les recettes d’hier qui sont toujours à la mode aujourd’hui
- 15 ans de domination dans le domaine du driving
- Les contours de la nouvelle stratégie
- Bilan du dossier sur le nouveau TaylorMade
Fin d’une époque, besoin de se renouveler en interne
Quand il s’agit de parler d’innovation en matière de matériel de golf, il faut être prêt à parler vite. En moins de deux ans, les contours de l’industrie ont beaucoup changé.
La crise économique, et la crise conjoncturelle du golf aux Etats-Unis et en Europe a battue en brêche les certitudes du secteur, et des décideurs.
Principal leader du modèle “Je sors un driver, et dans 6 mois je le brade à l’occasion de la sortie d’un nouveau produit encore plus révolutionnaire”, TaylorMade a déchenté.
Certains diront que Mark King, le genial artisan du succès de la marque pendant près de 20 ans a fait les frais de ce brusque changement de cap ou alors qu’il a été promu dans un placard doré chez Adidas, société mère de la marque aux 1,7 milliards de dollars de chiffre d’affaires dans le domaine du golf.
Promotion ou mise au placard, peu importe, depuis la marque se cherche un nouveau modèle de croissance.
En 2013, la mode était à révolutionner le jeu. King lançait alors le projet Hack Golf qui devait regrouper les idées des golfeurs pour relancer l’intérêt du jeu, surtout parce que cinq millions d’américains avaient déserté les greens.
